疲惫

这两天做面试官，面试协会的下一任会长团队与PG Club 下一任的Leader，极其耗心力，很累。

为何？

因为十分认真，十分在乎，希望为组织选出最适合的团队，同时又让各位参选的同学有各自崭新的机会，适合的出路。

俺不是巫婆，俺不知道别人的未来，甚至自己的未来也不可知，

我只想尽我的力量，做到我所能做的，告诉这些亲爱的战友们，我所知道的，以辅助他们的选择。

这样下来，心是很累的，但问心无愧。

妈妈苦恼：为何我带你大的，20多年，可你却似足了你老爸，什么事情都要做足12分。

我说：是啊，我也不想，可是做不到。

妈妈：果然基因是难以改变的。


缺失

在面试会长团队时，发现协会在某些方面的培训上做得还不够

比如 ：

1、“驱动力培训”：
其实做leader，就是要懂得，如何去驱动别人，你就像一个点火的人，首先识别对方身上哪点最是易燃，燃点多高，然后恰如其当地放一把火，点燃别人，别人才会去跟随你，你才能做出比一个人所能完成的更大的事，当这种点火的行为作用到一群人的时候，你就驱动了一个团队。

缺失：

可是很多同学还是不明白，在与部下沟通时，始终都是遵循如下思路
“这件事情我觉得应该做”------> “你应该也认为这件事该做，并且会用跟我一样的思路以及重视程度去完成它”
“这件事情我认为是对的”------> “你当然认为这件事情是对的”
“这件事情很重要”            ------> “你也认为这事很重要”

可事实是，世界上没有两片一样的树叶：
你： “这件事我觉得应该做”  ；      对方：“我觉得另一件事更应该做，这事一点也不必要”
你： “这件事情我认为是对的” ； 对方：“我觉得没你说的那么正确”
你：“这件事情很重要”  ；              对方： “跟我有什么关系”

大家都知道“换位思考”，可你的位置真的换过去了吗？

我推荐的思路和步骤是：
1、与对方放松倾谈，有技巧地提问，发现、聆听并分析其需要；
2、把“你希望对方做的事情”与“对方的需求”参照对比，寻求利益共同点；
3、根据利益共同点，修改调整你的计划，即“你希望对方做的事情”，怎样调整需要技巧与智慧，需要慢慢积累；
（当对方的需要超出你预想太多时，有时意味着你需要极大地改变你的计划，甚至背离，一切以你所服务的利益方，或者所谓的“大局”为重）
4、根据调整后的计划，开始与对方沟通，引领对方走向你的目的地，或者应该说，携手走入共同的目的地。
（要打动别人，真诚始终是最重要的，技巧是其次的。你足够真诚吗？想30秒后再回答）
5、一周内，保持与对方沟通，强化效果。

（to be continued...）

觉得自己总是太容易受到周围的影响，似乎很难做到独立。

看多几集美剧，口音就会跟里面接近；

看多几篇文章，文字就会与作者趋近；

看多几篇天涯时尚的街拍帖子，就会不太想吃饭了。

对各种东西能灵活、快速地吸收，本是好事，可我却发现好像没有了自己的风格，

十分矛盾，一直喜欢“鲜明”，喜欢“黑白分明”，可是又多么陶醉于那“灰色地带”的无限可能。

我多么地希望拥有自己的风格，我认为violet必须有自己的风格。

但是，人在成长中，想要的东西通常会随着时间而改变，我更是如此。

羡慕那些鲜明的人，因为他们不怎么改变自己的终极目标，因此可以极尽投入，多么想要这种状态。

可是，多项选择对我诱惑太大。

或许，我应该在保持“我要形成自己的风格”这种警惕的前提下，多去尝试，

也许，有一天风景看够了，便知道自己的归属；

有一天，熟练了，便能搭建自己的属地；

有一天，成熟了，便拥有坚守自己属地的定力。

这篇文章非常好，无论职场新人，菜鸟、老鸟都可以借鉴。

对学生组织工作，也很有启发。摘之以共勉！

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怎样才能谋个好职位？首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位，然后，你得让自己有足够的资格去谋取那个职位。
　　
　　一、关于什么样的职位算好职位
　　
　　 1.你得找一家好公司。
　　
　　        什么是好公司？
　　
　　 1）产品附加值高,生意好,并且从其业务线看,具备持续发展的能力和前景；
　　
　　 2）有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把控着公司，并且有保证一贯这样用人的制度的公司；
　　
　　 3）有严格的财务制度,对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司；
　　
　　 4）崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司；
　　
　　 5）有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点。
　　
　　        ———总结起来，就是一家具备持续盈利能力的牛B的公司。
　　
　　 2.你得找一个好的方向。
　　
　　     什么是好的方向？
            永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节，看你所在的行业而不同。 　　
　　    最重要的环节,总是最贵的，最牛的，最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威———你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成关键人才的可能性则更大了。
　　
　　 3.你得跟一个好老板。
　　
　　     好老板的标准很多,比如他愿意教你,对你很和蔼,不限制你,给你加工资大方等等。
　　
　　     但是,要想有个好前途,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板，他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板, 你的前途就很容易被跟着给耽搁了。 

　　
　　二、关于具备谋取好职位的资格
　　
　　 要具备什么样的资格呢？一般情况下,你得是用人部门眼里的优秀者。
　　
　　 怎么样才算优秀呢？
　　
　　 1.对上级：
　　
　　 1）你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要；他认为紧急的事情你也认为紧急。你得和他劲往一处使——通常情况下,你的表现和能力好还是不好,主要是你的直接主管说了算的。
　　
　　 2）你得具备从上级那里获得支持和资源的能力———别干得半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条的能力。
　　
　　 2.对下级：
　　
　　 1）要能明确有效地设置正确的工作目标；
　　
　　 2）要能有效地管理团队内部冲突；
　　
　　 3）要能公平合理地控制分配团队资源；
　　
　　 4）要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权；
　　
　　 5）恰当地赞扬鼓励认可团队成员；
　　
　　 6）尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。
　　
　　 3.对内、外部客户：
　　
　　 1）愿意提供协助和增值服务(不然要你干吗)； 　　
　　
　　 2）善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是什么)；
　　
　　 3）可靠地提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时)；
　　
　　 4）了解组织架构并具影响力,及早地建立并维护关键的关系,使这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择)。
　　
　　 4.对本岗任务：
　　
　　 1）清楚自己的定位和职责———别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告，什么要自己独立做决定；
　　
　　 2）结果导向———设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量速度和期限,争取主动,无需督促；
　　
　　 3）清晰地制定业务计划并有效实施；
　　
　　 4）学习能力———愿意学,坚持学,及时了解行业趋势、竞争状况和技术更新，并学以致用；
　　
　　 5）承受压力的能力———严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息，努力实现甚至超越目标；
　　
　　 6）适应的能力———及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要（工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格 ）。